W tegorocznym rankingu Forbes global 2000, porządkującym największych, globalnych przedsiębiorców giełdowych, koncern BP uplasował się na 10 miejscu, tracąc pięć pozycji w stosunku do ubiegłorocznego zestawienia. To najwyższa strata zanotowana w historii rankingu. Dotychczas tylko raz BP znalazło się poza dziesiątkę najpotężniejszych firm świata.
Kryteria decydujące o wyniku w Forbes global 2000 to: sprzedaż, zysk netto, aktywa oraz wartość rynkowa. Z wysokim prawdopodobieństwem możemy przewidzieć wektor kierunku w którym BP podąży na zestawieniu za 2010 rok. Jednak BP to nie tylko struktury, ale też i czołowa, globalna marka.

Jaka przyszłość czeka czołową, globalną markę z pod znaku Heliosa?
Interesująco prezentują się wyniki przygotowane przez firmę specjalizującą się zarządzaniem marką: Interbrand oraz ranking BrandZ przygotowany przez ekspertów firmy badawczej Millward Brown.
Pierwsza z nich w swym raporcie z 2009 roku przyznała BP 83 miejsce wśród 100 najbardziej wartościowych (najdroższych) brandów na świecie. Choć w stosunku do 2008 roku wartość marki zmniejszyła się o 5%, eksperci Interbrand podkreślali działania BP które pozycjonowały firmę jako najbardziej ‘zieloną’ (czyt. przyjazną środowisku) spośród czołowych firm sektora Oil & Gas. Prośrodowiskowy rebranding, rozpoczęty 5 lat temu wyceniono na niebagatelną sumę, 8 mld dolarów. Efektem oraz symbolem prowadzonej ‘polityki zmiany’ były spektakularne inwestycje, np. Solar Sail w Chinach (http://www.bp.com/genericarticle.do?categoryId=9005206&contentId=7042652).

Czy działania BP odniosły zamierzony skutek?
Na to pytanie może odpowiedzieć raport Top 100 most valuable global brands 2010 (Millward Brown). Edycja oznaczona symbolem 2010 przyznała BP 34 miejsce, analogicznie do rankingu Interbrand, plasując BP na najwyższym miejscu wśród firm z sektora Oil & Gas. Co skłoniło ekspertów MB do nadania tak wysokiego scoringu (najwyżej notowany debiut w rankingu BrandZ)? W świadomości autorów rankingu, BP wykazuje się największym zaangażowaniem w zakresie odpowiedzialności za środowisko naturalne oraz innowację. Rekomendacje ekspertów Millward Brown prognozują dalszy wzrost wartości marki wynikający z dużych rezerw surowców odkrytych w głębi Zatoki Meksykańskiej.

Czy Helios utonie, czy tylko zakrztusi się wodami z Zatoki Meksykańskiej?
10 czerwiec rozpoczął się od kolejnych spadków akcji BP na Londyńskiej giełdzie (o 12%). Łącznie od początku katastrofy, akcje koncernu straciły na wartości niemal połowę swojej wartości. Dodajmy do tego koszty operacji na dnie Zatoki Meksykańskiej szacowane dziś na 1mld$ oraz wstępnie podliczone koszty walki ze skutkami katastrofy naturalnej (10mld $), a poznamy przybliżoną wartość strat, które BP będzie zmuszona pokryć. Ile lat potrwa odbudowa ekosystemu w Zatoce Meksykańskiej – konia z rzędem temu kto zdecyduje się na trafną prognozę. Co zaś z BP? Wydaje się, że jest kolejnym biznesem dla którego wciąż żywe pozostaje hasło too big to fail. Czy jednak macki kryzysu BP nie oplotą innych marek z sektora BP. Czy sponiewierana przez miliony krytycznych głosów na całym świecie marka, może przetrwać kryzys i ponownie zdobyć zaufanie klientów?